Мы выполняем:
- аудит транспортной составляющей вашей деятельности;
- оценку рисков в сфере грузовых автоперевозок;
- проектирование логистических схем управления.
Наши консалтинговые составляющие тесно интегрированы с производственными и логистическими возможностями.
Мы всегда готовы прийти к вам на помощь и организовать логистическую составляющую вашего бизнеса, привлечь к выполнению логистических задач собственные транспортные средства.
Помимо проведения проектных работ, мы можем дополнительно обучить персонал, чтобы он мог грамотно действовать в ситуациях, выходящих за штатные рамки. Также мы консультируем наших клиентов по вопросам грузоперевозок.
Цена наших услуг зависит от поставленной задачи. Перед решением поставленной задачи, мы обязательно изучаем ваш бизнес и выясняем что вы хотите получить от консалтинга. Только после этого вам будет названа цена на весь комплекс услуг.
Что вы получите от транспортного и логистического консалтинга
Часто люди прибегают к услугам консультантов в последний момент, когда бизнес вот-вот готов потонуть. Кризис-консалтинг — это перспективное направление в бизнесе, которое требует от бизнесмена определённого количества ресурсов (как финансовых и людских, так и морально-психологических), а от консультанта — наличие опыта кризисного управления.
Помощь бизнесу в критических ситуациях — это далеко не основное предназначение консалтинга. Это утверждение особенно верно для консалтинга в сфере грузоперевозок. Перевозка грузов, логистика — это важнейшие аспекты функционирования практически любого бизнеса, это столпы, на которых держатся все остальные процессы, происходящие в организации. Именно поэтому важно правильно организовать логистическую составляющую вашего бизнеса.
Часто руководители организаций руководствуются принципом «работает — не трогай» и вносят изменения в деятельность организации при явном падении показателей (чаще всего — при падении прибыли). Другими словами, деятельность по улучшению организации бизнес-процессов происходит хаотично, неупорядоченно. Это создаёт лишние проблемы как для сотрудников организации, так и для всей организации в целом — приходится быстро перестраивать процессы, отлаженные во время предыдущей «кризис-оптимизации», а «быстро» редко совпадает с «качественно». К тому же, как показывает практика, такой способ оптимизации работает до тех пор, пока руководство держит на контроле исполнение собственных распоряжений.
После заказа транспортного консалтинга вы:
- получите работающую схему бизнес-процессов на вашем предприятии;
- минимизируете риски, которые возникают в процессе перевозки грузов, с которыми сталкивается ваше предприятие;
- получите понимание юридических аспектов деятельности, связанной с грузоперевозками;
- увидите слабые места в логистической составляющей вашего бизнеса и получите рекомендации по их устранению.
Если вы руководитель транспортной компании:
- станете яснее понимать юридические взаимоотношения между вами, посредниками и грузовладельцами;
- узнаете какие требования посредников законны и какое место занимают посредники в грузовых перевозках;
- получите систему мотивации водителей;
- оптимизируете схему прохода информации от заказчика до непосредственно водителя.