Консалтинг

Мы выполняем:
	аудит транспортной составляющей вашей деятельности
	оценку рисков в сфере грузовых автоперевозок
	проектирование логистических схем управления

Наши консалтинговые составляющие тесно интегрированы с производственными и логистическими возможностями. 

Мы всегда готовы прийти к вам на помощь и организовать логистическую составляющую вашего бизнеса, привлечь к выполнению логистических задач собственные транспортные средства.

Помимо проведения проектных работ, мы можем дополнительно обучить персонал, чтобы он мог грамотно действовать в ситуациях, выходящих за штатные рамки.
Также мы консультируем наших клиентов по вопросам грузоперевозок.

Цена наших услуг зависит от поставленной задачи.
Перед решением поставленной задачи, мы обязательно изучаем ваш бизнес и выясняем что вы хотите получить от консалтинга.
Только после этого вам будет названа цена на весь комплекс услуг.

Что вы получите от транспортного и логистического консалтинга

Часто люди прибегают к услугам консультантов в последний момент, когда бизнес вот-вот готов потонуть. Кризис-консалтинг — это перспективное направление в бизнесе, которое требует от бизнесмена определённого количества ресурсов (как финансовых и людских, так и морально-психологических), а от консультанта — наличие опыта кризисного управления.

Помощь бизнесу в критических ситуациях — это далеко не основное предназначение консалтинга. Это утверждение особенно верно для консалтинга в сфере грузоперевозок. Перевозка грузов, логистика — это важнейшие аспекты функционирования практически любого бизнеса, это столпы, на которых держатся все остальные процессы, происходящие в организации. Именно поэтому важно правильно организовать логистическую составляющую вашего бизнеса.

Часто руководители организаций руководствуются принципом «работает — не трогай» и вносят изменения в деятельность организации при явном падении показателей (чаще всего — при падении прибыли).
Другими словами, деятельность по улучшению организации бизнес-процессов происходит хаотично, неупорядоченно. Это создаёт лишние проблемы как для сотрудников организации, так и для всей организации в целом — приходится быстро перестраивать процессы, отлаженные во время предыдущей «кризис-оптимизации», а «быстро» редко совпадает с «качественно». К тому же, как показывает практика, такой способ оптимизации работает до тех пор, пока руководство держит на контроле исполнение собственных распоряжений.

---

После заказа транспортного консалтинга вы:
	получите работающую схему бизнес-процессов на вашем предприятии
	минимизируете риски, которые возникают в процессе перевозки грузов, с которыми сталкивается ваше предприятие
	получите понимание юридических аспектов деятельности, связанной с грузоперевозками
	увидите слабые места в логистической составляющей вашего бизнеса и получите рекомендации по их устранению

Если вы руководитель транспортной компании:
	станете яснее понимать юридические взаимоотношения между вами, посредниками и грузовладельцами
	узнаете какие требования посредников законны и какое место занимают посредники в грузовых перевозках
	получите систему мотивации водителей
	оптимизируете схему прохода информации от заказчика до непосредственно водителя